2022年2月19日，廣東茂(mào)化建集團海(hai)南煉化2022年大修改造(zao)工程施工協(xié)調會在海南(nán)洋浦迎賓館(guan)順利召開。海(hǎi)南煉化公司(sī)副總經理楊(yáng)文應邀出席(xi)會議并講話(huà)；海南煉化公(gong)司總經理助(zhu)理、安全總監(jiān)章文、機💁動部(bù)經理盧永應(ying)邀出席會議(yi)并作要求；會(huì)議邀請了滄(cang)州渤海石化(huà)工程有限公(gong)司💰、湖北金石(shi)煉化建設有(you)限公司、九江(jiang)檢安石化工(gōng)程有限公司(si)🈲、廣州石化建(jian)🐇築安裝工程(chéng)有限公司等(děng)11家廣東(dong)茂化建集團(tuan)海南煉化大(dà)修改造工程(chéng)的主要分包(bāo)合作單位的(de)領導和項目(mu)負責人出席(xi)會議；廣東茂(mào)化建集團董(dong)🐉事長、黨委書(shu)記莫觀華出(chū)席會議，常務(wù)副總經理、茂(mao)化建海南煉(lian)化大修改造(zao)工程總指揮(hui)顧昌以及大(da)修項目部各(ge)級管理人員(yuán)參加了會議(yi)。會議由廣東(dōng)茂化建集團(tuán)總經理黃永(yong)耀主持。

      會議先(xiān)由顧昌對《廣(guang)東茂化建集(jí)團海南煉化(huà)2022年大修(xiu)改造精品工(gōng)程管理策劃(hua)書》作了通報(bào)。在每一個工(gōng)程項目在施(shi)工前進行精(jīng)品工程策劃(huà)，是廣🙇‍♀️東茂🌈化(hua)建📞集團獨有(you)的管理特色(se)。顧昌對《精品(pǐn)工程🔴管理策(ce)劃書》涵蓋的(de)項目總體部(bù)署、進度控制(zhì)、HSE管理、質(zhi)量管理、預結(jie)算管理、成本(ben)管理、材料管(guǎn)理、文🔴明施工(gōng)管理、專業競(jing)賽和後勤管(guǎn)理等十個方(fang)面的🤩内容進(jin)行了說明和(hé)🈲介紹👣，并對策(ce)劃實施到目(mù)前階段的相(xiang)關具體工作(zuò)作了布置。

       各分包合(he)作單位對大修各項(xiang)工作的準備(bei)情況以及需(xu)要協調解決(jué)的相關㊙️事項(xiang)分📧别作了通(tōng)報，并對堅決(jué)安全、優質、按(an)期完成所承(cheng)😄擔的海南煉(liàn)化2022年大(da)修改造工程(cheng)施工任務，作(zuò)出了鄭重的(de)承諾。

      莫(mo)觀華首先代(dai)表廣東茂化(hua)建集團，對海(hǎi)南煉化的楊(yáng)文副總經理(lǐ)、章文總助和(he)盧永經理在(zai)百忙之中撥(bō)冗出席會議(yi)，對大修施工(gong)合作單位的(de)大力支持和(hé)幫助，表示衷(zhong)心的感❓謝。莫(mò)觀華指出，海南煉化(hua)2022年全廠(chǎng)停汽大修改(gǎi)造工程已全(quán)面啓動，停汽(qì)時點定在3月15日(ri)，大修時間僅(jin)有35天。廣(guang)東茂化建集(jí)團承擔着本(ben)次海煉大修(xiu)改造超過一(yī)半的工程量(liàng)，任務重，時間(jian)緊，這次大修(xiu)将是一場硬(ying)仗、惡仗。茂化(hua)建組織召開(kai)這次協調會(hui)，目的就是統(tǒng)一思想認識(shí)，加強協作互(hu)動，齊心協力(li)共同打赢這(zhè)場戰役。莫觀(guan)華認爲，茂化(hua)建雖然是大(dà)修工程總包(bāo)單位，在法律(lü)上與各分包(bao)單位是甲乙(yǐ)方關系，但從(cong)爲業主服務(wu)的共同目标(biāo)出發，更重要(yào)的是合作關(guān)系；在管理上(shàng)應統一标準(zhǔn)，落實好大修(xiu)精品工程策(cè)劃的各項措(cuò)施，在思想上(shàng)應統一共識(shi)，方向一緻、步(bu)調一緻，以結(jié)果說話，全力(lì)以赴實現“安(an)全、優質、高效(xiào)、綠色”的大修(xiu)工程總目标(biāo)。

      盧永對(duì)海南煉化2022年相繼要(yào)完成全廠煉(lian)油停汽檢修(xiū)和乙烯項目(mù)開汽投🏃‍♂️産兩(liǎng)♈大任務的情(qíng)況作了介紹(shao)，對抓好分包(bāo)商的統一管(guǎn)理、認真對接(jie)充分暴露問(wèn)題做好各項(xiàng)準備工作以(yi)及相🎯關具體(tǐ)工作做了要(yao)求。

      章文(wen)對抓好大修(xiū)安全管理工(gong)作作了要求(qiú)。一是要🎯充分(fen)認識安💃全生(shēng)産的重要性(xing)切實提高安(ān)全風險意識(shí)。二是要重視(shi)安全管♋理體(tǐ)系的建設。三(sān)是要切☁️實抓(zhua)好安全風險(xiǎn)評估⚽，分析識(shí)别出每一項(xiang)重大風險然(rán)後進❄️行防範(fàn)措施的培訓(xun)宣貫。四是要(yào)加強溝通，加(jia)強相互的交(jiāo)流，提高管理(li)效率，确保實(shi)現大修全過(guo)程的安全施(shī)工。

      楊文充分肯(ken)定了茂化建(jiàn)組織召開這(zhe)次施工協調(diào)會的及時性(xing)和必要性，對(dui)茂化建和各(gè)分包合作單(dan)位對海南♉煉(liàn)化大修的傾(qing)㊙️力支持和全(quán)力付出表示(shì)感謝。楊文強(qiáng)調，要高度重(zhòng)視、充分認識(shi)這次海南煉(lian)化全停大修(xiū)的重要☔性、緊(jin)迫性和艱巨(ju)性，以強烈的(de)使命感和責(zé)任心全力以(yǐ)赴完成這次(cì)大修施工任(ren)務。一是要有(yǒu)安全第一的(de)理念。各分包(bāo)單位要形成(cheng)一股力量 ，加強團結(jie)協作；要對不(bú)到5年工(gong)齡的青工格(ge)外關注，加強(qiang)對這個重點(diǎn)關注群體的(de)培訓和管理(lǐ)；對于工具包(bāo)的配備，要從(cóng)關愛員工的(de)角度出發㊙️加(jiā)大投入；一定(ding)要完善安全(quán)管理體系，切(qiē)實💯加強自㊙️我(wo)管理。通過全(quán)方位以及突(tu)出重點的強(qiang)化管理，确保(bao)大修的HSE管理目标。二(èr)是要有質量(liàng)至上的意識(shí)。檢修質量是(shi)開工一次💯成(cheng)🌐功的保障，務(wù)必高度重視(shi)大修質量，通(tōng)過高質量完(wan)成各檢修項(xiang)目，實現檢修(xiu)量降50%、餘(yú)熱鍋爐半年(nián)内不動火的(de)目标。三是張(zhāng)弛有度抓☂️好(hao)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻施工🥵統籌和(he)文明施工。正(zhèng)确處理好進(jìn)度與安全的(de)關系，通過科(kē)學合理的統(tong)籌安排，實現(xian)工期目标。

      會議結束(shù)後，廣東茂化(huà)建集團與主(zhǔ)要的幾個各(gè)分🏒包♻️合作單(dān)位就大修工(gōng)作進行了進(jin)一步的具體(ti)對接。各方精(jing)誠攜手合作(zuo)，迎難而上，共(gòng)同應對挑戰(zhan)，吹響了2022年海南煉化(huà)全停大(dà)修改造攻堅(jian)戰集結号。（圖(tú)/文 黎武）