由集團公司舉(ju)辦的後備班組長(zhang)培訓班，分别于 12月(yue)12日至9日，12月12日至20日(rì)在茂名總部開班(ban)，集團各分（子）公司(sī)動、靜📧設👈備，電氣、儀(yí)表四大專業工種(zhong)共96名班組❗骨幹員(yuan)工參加了本💁次培(pei)訓。

班組(zu)長作爲 “兵頭将尾(wěi)”，是企業貫徹制度(dù)的橋梁與紐帶，是(shi)生産現🏃‍♂️場的直♍接(jie)指揮者、組織者和(hé)實施者，班組長的(de)綜合素質直😍接影(yǐng)響生😘産經營、安全(quán)、質量與班組團隊(dui)的穩定性。因此打(dǎ)造一支過硬的一(yi)線🤞管理團隊，對于(yu)企業實現一流目(mù)标至關重要。目前(qian)，集團公司大多數(shu)的生産一線班組(zǔ)長都是從技能轉(zhuǎn)型到管理，但是一(yi)個技術娴熟的人(rén)就一定懂管理，就(jiù)能夠帶好一個團(tuán)隊嗎？就❌如同所🌏有(you)的球星都是稱職(zhi)的教練嗎？事實上(shàng)，這需要學習和訓(xùn)練。集團公司黨委(wěi)副書記、副總經理(lǐ)黃永耀在 12月12日第(di)二期後備班組長(zhang)培訓班作開班動(dòng)員講話中指出，目(mù)前集團班組長普(pǔ)遍存在學習與溝(gou)通能力不☔足，管理(lǐ)考核不到位等現(xiàn)象。黃副總要求本(běn)次培訓全體學員(yuan)必須高度重視，珍(zhēn)惜這次提升自我(wo)的寶貴🎯機會；認真(zhēn)學習，加強集團公(gong)司各項管理制度(du)學習，改變 “大鍋飯(fàn)”分配模式，掌握管(guǎn)理技巧，學會有效(xiao)溝通，堅持理論與(yǔ)實際相結合，并在(zai)過程中學會思考(kao)和善于總結；加強(qiáng)勞動紀律，不遲到(dao)，不早退。認真嚴肅(sù)對👅待本次培訓。

12月12日，集團黨委(wěi)副書記、副總經理(li)黃永耀在第二期(qi)後備班組♻️長培訓(xùn)班上作開班動員(yuan)講話

本次培(pei)訓，主題鮮明，内容(rong)豐富。課程設置突(tū)出“豐”。此次培訓結(jié)合實際需求，按照(zhào)“班組長基本知識(shi)、班⚽組建設管🈲理、班(bān)組長專業技術知(zhi)識、班組經驗交流(liu)、團隊拓展”五💋大培(péi)🏃‍♂️訓主題模塊，量身(shen)打造了“班組成本(běn)管理，企業文化建(jian)設，班組長執行力(lì)培養，溝通與協調(diao)， HSE、 技術質(zhì)量、現場TnPM、6s管理知識(shi)，各專業工種施工(gōng)技術等16項實用性(xing)強的專題課🎯程。另(ling)⭐外，在授課講師配(pèi)備上求“全”。此次培(pei)訓講師陣容鼎盛(shèng)，由集團行政副總(zong)監、綜管部常務副(fu)部長溫東兵，專業(yè)總師、安環部部長(zhang)薛國慶，專業總❗師(shi)、技術質量部部長(zhǎng)楊文志，專業總師(shī)、工程事業部副經(jing)理白雲，綜管部副(fù)部長陳森源，動✌️設(she)備專業副總師餘(yú)耀明，檢三分公司(sī)經理楊軍、電儀分(fèn)公司副經理黎明(ming)标，湛江分公司施(shi)工員潘大明及外(wai)請兩名茂石化培(péi)訓中心🆚講師組成(chéng)。

 

培(péi)訓方式突出 “活”。本(běn)次培訓以講授式(shì)、問答式、交流研讨(tao)式以及“請💋進來🌐”授(shòu)課和⭐“走出去”拓展(zhan)鍛煉相結合等形(xíng)式，做到理論教學(xué)與案例教學相結(jie)合，課堂教學與實(shi)踐教學相結合，強(qiang)化⁉️老師學員互動(dòng)交流，加深知識印(yìn)象，夯實學習✨成效(xiào)。在堅持課堂教學(xué)的同時，組織學員(yuán)到戶外進行拓展(zhǎn)訓練， 通過隊(duì)列訓練、“沙場點兵(bing)”、“竹筏搶灘”等一系(xì)列訓練項目，拓寬(kuan)了學員的思路和(hé)視野，增強了培訓(xùn)的吸引力和實用(yòng)性。培訓效果突出(chu)“實”。把班組長需要(yao)的工作新技能、新(xin)⛷️方法、政策理解㊙️、組(zu)織協調能力作爲(wei)培訓重點，合理确(que)定培訓内容，增強(qiáng)📐培訓工作實效性(xing)。本次培訓效果評(píng)估方法❓主要采用(yòng)綜合評估，即對照(zhào)培訓方案，運用理(lǐ)論、實操🛀🏻卷面考試(shì)，課堂練習及課後(hòu)交流的方式，考察(cha)👣學員對本期培🌂訓(xùn)班中的專業理論(lùn)知識和實際運用(yong)的認知☀️和掌握程(cheng)度。針對✍️培🌈訓成績(jì)效果，按集團專業(yè)管理規📞定，對考核(he)合格的學員頒發(fa)培訓結業證書，并(bing)錄入個人檔案，作(zuò)爲崗位晉升依🆚椐(ju)。培訓管理♍“嚴”。要求(qiu)學員自覺遵守勞(lao)動紀律，嚴格培訓(xun)簽到、請假制，确保(bao)培訓時間、人員落(luò)實。對培訓人員進(jin)行全過程跟蹤考(kao)核，考核内容包🔴括(kuò)對培訓前所布置(zhi)的作業，培訓過程(chéng)中的學習态度，考(kǎo)試成🔞績以及培訓(xùn)結束後對所在單(dān)位進行回訪等。

 

班組長執行力培(pei)養課上，學員上台(tai)作自我介紹

邀請集團優(you)秀班組長代表作(zuo)工作經驗介紹及(ji)交流互動，并以💰會(huì)場同步視頻的方(fang)式，提高參與度，增(zeng)強培訓實效。

後備班組長(zhǎng)培訓班現場

拓展訓練

 

   “把握(wò)好人才培養就是(shì)把握住公司的未(wei)來”。集團董事長👣、黨(dang)委書記、總經理莫(mò)觀華在今年管理(li)創新小組會議，集(jí)團人力資源專題(tí)視頻會，優秀大學(xue)生代表、“教師🔅節”座(zuo)談💃會等大小型會(hui)議上多👅次強調人(ren)才培養的重要性(xìng)。據了解，今年集團(tuan)公司在員工職業(ye)教育培訓工作方(fāng)面繼續強力推進(jin)，營造濃厚的比☀️學(xué)趕幫超氛⁉️圍。截 至11月，集團公司(si)已成功舉辦2016年員(yuán)工職業技能競賽(sai)，2016年茂名煉油、化工(gong)分部裝置大修，中(zhong)韓武漢乙烯大修(xiu)動、靜設備，電儀等(deng)主要專業檢修現(xiàn)場施工技術培訓(xun)班，儀表安裝及檢(jian)維👣修規程專題特(te)訓班，新員工崗前(qian)培訓班等系列公(gong)司級培訓班，以及(ji)到武漢㊙️、泰州、洋浦(pǔ)⚽、湛江、北海等駐外(wài)分（子）公司開展“送(sòng)教千裏行，深化企(qi)業文化、安全、質量(liang)學習教育”系列“送(sòng)教上門”活動。除公(gong)💔司級培訓“點多，面(mian)廣，規範全面”以外(wài)，集團各分（子）公司(sī)☔培訓工作“遍地開(kai)花”，抓出了特色，抓(zhuā)出了成績。如武漢(hàn)分公司的培訓“三(san)🛀🏻化”管理，煉油機修(xiū)分公💚司的班組特(tè)色班前📱培訓，檢三(san)分公司“有獎問答(da)”安全培訓，北海公(gong)💘司的“一個帶一群(qun)”換熱器㊙️實戰培訓(xun)等。在員工培訓、管(guǎn)理人員崗位描述(shù)、職業技能競賽、等(deng)級鑒定和薪酬績(ji)效制度改革方面(miàn)等方面深化🧑🏾‍🤝‍🧑🏼推進(jin)， 大力實施人(rén)才開發戰略，重點(diǎn)在抓好青工核心(xin)骨幹後備🏒人才培(péi)養上下功夫 。

    截至發(fa)稿時，兩期後備班(ban)組長培訓班已全(quan)部結束。目🐅前，集團(tuan)綜🍉合管理部培訓(xun)口正抓緊批改考(kao)試試卷，歸納總結(jie)平時作業成🐇績及(jí)培訓效果評估等(děng) 後期 工(gong)作。

 

學員培訓心(xin)得留言：

l  通過這次培(pei)訓學習，我加深了(le)解了對現場6S管理(lǐ)、TnPm管理的重要性，清(qīng)楚認識到管理一(yī)個班組有必要做(zuò)到狠🤩抓安全、重抓(zhuā)質量、控制成本、與(yu)人交心🌈、針對培訓(xùn)💚。通過培訓🈲提高🧑🏾‍🤝‍🧑🏼了(le)自己的管理能力(lì)，調整了自己的工(gong)作心态，成功就要(yao)🔞從優秀的員工做(zuo)起，從我做起，不因(yīn)位卑而消沉，不㊙️以(yi)責小而👉松懈，“進步(bù)”是我這次培訓最(zuì)大的收獲。 （煉(lian)油機修分公司  周(zhou)瑞堯 ）

l  通(tōng)過這次學習，使自(zi)己認識到一個優(you)秀的班組長，首先(xiān)要定出目标，掌握(wo)技術，員工才有一(yi)個奮鬥前進的方(fang)向；我要更加🌈努力(lì)提高自己的管理(li)水平和組織能力(lì)，使自己在以☀️後的(de)工作中，有所提高(gao)，在技術、計劃、任務(wù)安排上🛀，善用人才(cai)、合理分工。爲公司(sī)今後發展，做出應(yīng)有的貢獻。
（化工機修分公(gong)司 林豪華 ）

l   在學習中，我不(bu)斷把老師所講授(shou)的知識與自己在(zai)實際工作☔中遇到(dao)的問題結合起來(lái)思考，深深的體🔞會(hui)到：班組長是整個(ge)班組工作的靈魂(hun)人物，所以，班㊙️組長(zhang)不僅要掌握足夠(gòu)的技術技能、6S管🐆理(li)、質量安全管理等(děng)“硬🌐實力”，還要具備(bèi)善于溝通、執行力(li)要強、帶㊙️領團隊、與(yu)人共事的人事技(ji)能和思想技能等(deng)“軟實力”。這次學習(xi)培訓，雖然時間不(bú)長，但在各位擁☁️有(yǒu)豐富經驗的教師(shī)講解下，在🆚與同事(shi)間的交流中，使我(wo)🐕受益匪淺，找到了(le)分析問題和解決(jue)問題的方法。回到(dào)班組一定将所學(xué)融會貫通，結合實(shí)際地運用到班組(zǔ)工作中去，盡自己(jǐ)最大努力做好自(zì)🔴己的工作。 （惠(huì)州分公司 薛祥勇(yong)）