4月(yue) 11 日，中國石化集團(tuán)設備大檢查煉化(huà)四組組長、洛陽分(fèn)公司副總經理王(wáng)鑫武和組員、洛陽(yáng)三隆安裝檢修公(gōng)司黨委書記、副總(zong)經理賈德清，與茂(mào)名石化副總經理(lǐ)韓建宇，茂名石🆚化(huà)首席💯專家吳❗尚兵(bīng)、機動部部長邱宏(hong)斌等一行到訪公(gong)司，集團董事長、黨(dang)委書✍️記、總經理莫(mò)觀華、常務副總經(jīng)理顧昌、副總經理(lǐ)、黨👌委副書記黃💋永(yong)耀現場迎接，對業(yè)主及同行領導到(dao)訪表示熱烈歡迎(yíng)。

 

王(wang)鑫武一行首先參(cān)觀了公司榮譽室(shì)，莫觀華總經理爲(wei)🆚來訪領導介紹了(le)集團公司改制來(lai)取得的業績、榮譽(yù)，物别在工程創優(you)♉方面，更是成績斐(fěi)然，受到了王鑫武(wu)副總🏃‍♂️的贊賞🐆。

 

随後，集(ji)團領導與王鑫武(wu)副總一行舉行了(le)座談會，莫觀華總(zong)經理就企業改制(zhì)發展現狀、管理體(tǐ)制、股權處置、業務(wu)闆塊、隊伍穩定等(deng)方面的情況與王(wáng)鑫武副總一行進(jin)行了深入交流。王(wang)鑫武副總對茂名(míng)石化改制以來堅(jiān)持扶持政策、在政(zheng)策範圍内爲改制(zhi)企業生存發展創(chuang)造良好條件，對茂(mao)化建以立足母體(tǐ)，提供優質服務爲(wei)主導，雙方互利共(gòng)赢，同時，以走出去(qu)，勇闖市場，多創效(xiào)益，千方百計提高(gāo)員工收入的做法(fǎ)和成效給予高度(dù)評價。

 

王鑫武副總談(tán)到：對有些企業改(gai)制後 嚴重依賴母(mu)體，領導人傾向于(yú)求穩，使得企業缺(que)乏創新🐇與🌐改革👈的(de)動力與激情，從而(er)缺乏長遠發展的(de)㊙️源動力 ；還有(you)些 改制企業未能(neng)在分配制度上實(shí)現有效突破，大多(duo)數♻️企業基本🌈維持(chí)工資待遇不變 ，無法喚起員工(gong)的主人翁責任感(gan)和主動幹事、幹成(cheng)事的激❤️情；而有些(xie)改制企業領導人(rén)目光短視，隻看到(dao) 短期 利益 ， 班子不團結，搞(gǎo)股權集中當老闆(pan)，企業發展陷入停(tíng)滞，員工利🆚益受損(sun)；在中石化檢維修(xiū)闆塊改制方面， 茂化建是做得(dé)最好的。 王鑫(xin)武副總對莫觀華(hua)爲首的領導班子(zi)爲發展茂化👣建所(suǒ)作努力表示欽佩(pei)：茂化建在 母體扶(fu)持 下 ，領導人(ren)有更爲寬泛的視(shì)野，看到石化市場(chang)更長周期㊙️内💛的發(fā)展🥰趨勢。 在發(fā)展戰略是 從 企業 長期生存發(fā)展的角度來制定(ding) 的，而且建立(lì)了一系列制度去(qu)執行落實，謀發展(zhǎn)，樹品牌，做到 外部(bu)赢得市場 ， 内(nèi)部凝聚人心。從另(lìng)一個側面反映出(chu) 茂化建 管理(li) 的文化 理念(nian)和管理水平 是較高的。

 

在聽到莫(mò)總談到茂化建近(jìn)幾年來，開拓了國(guó)内 10個石化維保基(jī)地時，王鑫武副總(zǒng)說，茂化建 走出原(yuan)有天地，加強合作(zuo)，共享市場，開拓新(xin)的生存空間 ，中石化系統改制(zhi) 員工對于改制 企業期望值較(jiao)高，總拿企業經營(ying)各方面與企業 改(gǎi)制 前相比較(jiao) ， 而茂化建改(gai)制以來的發展是(shì)有目共睹的，是改(gai)制企業中做得✉️最(zui)成功的企業，值得(dé)在行業内 推廣。

 

莫觀華總(zǒng)經理還向王鑫武(wu)副總介紹了集團(tuán)公司♍的薪酬制度(dù) 、内部公平等方面(mian) 的問題。莫總(zong)說，對 公司治理 、 股權結構 和員工 訴求 上，我們花很大力(lì)氣去解決， 爲 集團 公司長遠發(fā)展奠定良好 了 基礎 ， 讓員(yuán)工得到更多的實(shi)惠。 茂化建一(yi)直推行“事業、環境(jìng)、待遇、感情留人”理(li)念，建立了人才培(péi)養“五💛大機制”，着重(zhong)👄于“經營、管理、技能(neng)”三支人才隊伍的(de)建✨設，不斷提🍉高非(fēi)改制♋員工待遇，構(gou)築起内部人才成(cheng)📞長、待遇的公平競(jìng)争平台。

 

談到 改制 企業與母體的(de)關系，王鑫武副總(zǒng)說：對于母體，要長(zhang)期堅持 對改制 企業 工作的指(zhǐ)導，發揮好市場調(diao) 節 的作用 ， 促進改制後企(qi)業的發展。目前，市(shi)場競争愈演愈烈(lie) ， 相互合作也(yě)愈來愈多， 檢(jiǎn)維修 企業應如何(hé)協調一緻 ，很(hěn)多工作還需業主(zhǔ)來做、來加強引導(dao)。

 

在(zai)談到 在展望建安(an)檢維修企業今後(hòu)發展的形勢時 ，王鑫武副總 認(rèn)爲 ： 随着國家(jiā)經濟建設的發展(zhǎn)，石化行業正迎來(lai)一個新的飛躍機(ji)🏃🏻遇，在 “ 十 三 五 ” 規劃中(zhong)，中國石化興建 茂湛、上海、鎮海(hǎi)、南京四 大煉化 基地 ，而且 中 石化集團明确(que)表示，不再增加新(xin)的檢維修隊伍，這(zhe)爲我❌們這一行業(yè)提供了一個生存(cún)發展的大好時⚽機(jī)，一定要🌈抓住這一(yi)機遇，深化改革，轉(zhuan)變機制，開拓進取(qǔ)，争取更大的發展(zhǎn)！

 

通過雙(shuāng)方的交流，大家感(gǎn)受到：在茂化建， 不(bú)論中層幹部、基層(céng)骨幹還是基層員(yuan)工．對 莫總領(lǐng)導下的 領導層的(de)能力都是非常認(ren)可的。大家對領導(dao)班子在公司經營(yíng)方面發揮的作用(yong)也持肯定态度，大(da)多數人認爲 集團 公司經營狀(zhuàng)況良好 ，發展(zhǎn)前景廣闊。 領導班(ban)子的素質 好(hǎo)、 經營者能力 高， 是 茂化建(jian) 改制後平穩運行(hang) 、突破發展瓶(ping)頸，實現多化發展(zhǎn) 的重要條件 。（文/名章）