高光偉，中(zhōng)共黨員，武漢分公(gōng)司經理。早年，高光(guang)偉一直從事石♻️化(hua)基建項目的施工(gōng)管理工作，在項目(mù)施工管理上是個(ge)佼佼者。他帶領的(de)團隊南征北戰，參(can)🔅與了北✔️海煉油異(yì)地改😄擴建、湛江東(dōng)興石化改造、鎮海(hǎi)石化乙烯西區原(yuan)🤞油罐群、廣州南沙(sha)小虎島原油罐群(qún)等工程項目的建(jian)設，均實現了項目(mù)高标準中交，一次(ci)投産成功，創造了(le)屢屢戰績，多次榮(róng)獲中國石化優秀(xiu)📱項目經理等榮譽(yu)稱号。近年，随着茂(mao)化建維保市場不(bu)斷開拓成功，一紙(zhi)調令把他推到武(wu)漢🈚分公司經理的(de)位置上，從基建項(xiàng)目的管理轉到裝(zhuang)置維保管理。臨急(ji)💛受命，擺在高光偉(wei)面前的是一支剛(gang)組建的全新隊伍(wu)，面臨着新員工技(ji)術素質高低不一(yī)、施工設施裝備簡(jiǎn)陋等諸多難題和(hé)挑戰。針對現狀，高(gāo)光偉嚴格按集團(tuan)公司“四化”管理要(yao)求和對标業主5S目(mu)視化标準，結合實(shi)際，相繼建立健全(quan)了分🈲公司一系列(lie)規章制度，使員工(gong)們在日常工作中(zhong)有章可循、有據可(ke)依，執行力度增強(qiáng)；打造5S試🌏點班房，根(gēn)據現有房間💚格局(jú)、人員配備、日常需(xu)求等方面重新規(guī)劃配置，組建了4個(ge)标準5S專業班組團(tuan)隊，被業主作爲樣(yang)闆進行推廣。

   高光偉深知，一個(gè)企業生産力、戰鬥(dou)力主要在班組🤟，主(zhu)要把班組基礎建(jian)設好了，把人員的(de)精神面貌調整好(hǎo)，就是🔞把企業立☁️足(zú)生存的根基穩固(gu)好。

   開拓市場，增創效(xiao)益，是企業發展的(de)永恒課題。高光偉(wěi)作爲☂️一個🎯分公司(sī)的帶頭人，對分公(gōng)司發展竭力全心(xin)。在保障中韓（武漢(han)）石化裝置日常生(shēng)産安全高效運行(háng)🌍的前提下，他通過(guò)加強信息化❤️管理(li)，積極開拓外部市(shi)場，眼睛瞄準武鋼(gang)檢修市場，在激烈(lie)的競争面前闖出(chu)創效一番新天地(di)，爲集團👈公司的發(fā)展注入了新活力(lì)。

   這幾年，高光(guang)偉帶領團隊，憑任着過硬的實(shi)力和出色管理，承接武鋼CCPP電站(zhan)1#鍋爐、乙烯熱電裝(zhuāng)置CFB鍋爐和武鋼能(neng)環部亞臨界發電(dian)廠等近百項檢修(xiu)任務，通過精心組(zu)織，每項目任務都(dou)安全、優質、高效完(wan)成，獲得業主的高(gao)度信賴與好評，在(zài)占領武鋼檢修市(shì)場上站穩了腳跟(gēn)，創造了可觀的效(xiao)益。在集團公司内(nei)部市場，以大局爲(wei)重，積極承擔急難(nán)重任務，承擔了泉(quán)州石化大修電氣(qì)儀表檢修項目，派(pai)出隊伍參與茂名(ming)石化、湛江東興石(shi)化、中科煉化等項(xiang)目檢修，既煅練了(le)隊伍，又增創效益(yì)，成爲集團公司創(chuàng)效大戶之一。分公(gōng)司以質量最優、服(fu)務最佳、信譽最高(gao)赢得了業主的廣(guǎng)泛贊譽。

  “要實現企(qi)業高質量可持續(xu)發展，關鍵在于攻(gong)關創新，創🥰新就是(shi)力量”，高光偉(wei)由衷地感慨(kai)道。在工作中，高光(guāng)偉善于發動(dòng)一線員工立足崗(gang)位，積極開展技術(shù)攻關和崗位創優(yōu)🤞活動，深挖内部潛(qián)力，獻計獻策，推進(jin)企業提質增效顯(xiǎn)著。

   問題(ti)就是方向，思路就(jiu)是出路。管理創新(xīn)，工裝、工法創新，成(chéng)㊙️爲提質增效兩大(da)抓手。在管理上，高(gāo)光偉推㊙️行分公司(sī)内部ERP線上請假制(zhi)度，推行微信、釘釘(dìng)等手機APP刷題小程(chéng)序等，強化員工培(péi)🐇訓，規範員工行爲(wèi)。在培訓上，爲各專(zhuān)業配備小型投影(yǐng)儀，便于各專業不(bu)受限于時間🌏和地(dì)點開展理論培訓(xùn)、交底等工作。在作(zuo)業層，推行分公司(si)内部一專多能，鼓(gu)勵跨專業發展，如(ru)電工學習火焊技(jì)術、管工學習臨時(shi)用電技術🏃等，實現(xian)專業融合和自主(zhǔ)，減少專業協✍️調💃量(liàng)和内部借工，提高(gao)專業綜合實力和(hé)工作效率。同時，勞(lao)務輸🈲出與内部借(jie)工相結合，降低人(rén)工使用成本。在工(gōng)裝工法創新方面(mian)，推動登高升降車(che)代替腳手架工作(zuò)🚶‍♀️，尤其是CFB鍋爐爐膛(táng)内部作業，減少安(an)全風險，節省費☂️用(yòng)，提高工作效率。改(gǎi)變CFB爐内搭架方式(shi)，實現爐管更換、風(feng)帽更換交🌈叉作📧業(yè)可以同時進行，大(dà)大縮短了檢修工(gong)期。2021年，技術攻關創(chuàng)新共計完成5項工(gōng)機具專利研發、1項(xiang)新技術應用及1項(xiang)工法。其中，“一種調(diào)節閥在線維護控(kong)制裝置”、“一種壓縮(suō)機組用呼吸機”獲(huo)得💁實用新型專利(li)授權。另外，正在組(zu)織技術攻關小組(zǔ)🚶‍♀️展開“泵出口增加(jia)壓力繼電器的報(bao)警改造”的課題攻(gong)關。一組組數據詳(xiang)實搶眼，一個個舉(ju)措紮實有力，見證(zhèng)了高光偉抓創新(xin)工作的⚽點滴與成(cheng)果。

   高光偉認(ren)爲，分公司在集團(tuan)公司創新驅動戰(zhàn)略的引領下，大有(you)作爲。下一步，完善(shan)分公司技術創新(xin)機制，激發人才創(chuàng)新活力，奮力突圍(wéi)破解裝置運行維(wei)‼️保中列出的“卡脖(bó)子”10多個難題，爲裝(zhuang)置安穩運行保駕(jià)護航貢獻茂化建(jian)㊙️人的聰明💁才智。

   “裝置維保、企業高(gao)質量發展，打好關(guān)鍵核心技術攻堅(jiān)戰，需要⛷️擁有一批(pi)專業技術過硬、富(fù)有進取精神的高(gāo)水平人才隊伍。”，對(dui)此，高光偉感觸深(shen)刻。在武漢🈲分公司(si)💔，高光偉🈚制定了以(yǐ)增加知識技能價(jià)值爲導向的人才(cai)評價标準和機制(zhì)，突🔞出能力和業績(ji)的分類考核評價(jià)“揭榜挂帥”方式，這(zhè)在集團公司内是(shi)首個分公司最先(xiān)制定實施的人才(cái)培養的機制。如何(hé)在重大工程項目(mu)❓實踐中錘煉培養(yang)青年人才，激發人(rén)才的創業熱情，這(zhè)💚一直是高光偉研(yan)究和主抓的培訓(xun)課題。

      打鐵還需自(zi)身硬，高光偉在要(yao)求别人學習培訓(xun)的同時，自💛己也學(xué)而不止。他本人通(tōng)過自主學習，考取(qǔ)🏃‍♂️一級建造師、監理(lǐ)工程師🏃‍♂️、經濟師等(děng)職業資格證。同時(shí)，同步把自己學習(xi)計劃、考試經驗傳(chuan)授到身邊管理人(ren)員，并組織舉辦建(jian)造師、造價師、注冊(cè)安全工程師、經濟(jì)師等相關培訓班(bān)，帶動管理人員形(xing)成學習取證、提升(sheng)資💚質的熱潮。目前(qian)，分🥵公司已有3人考(kǎo)取一級建造師，1人(rén)考取注冊安全工(gong)程師資質證。

   全力推進大修中(zhong)培訓與打通崗位(wei)晉升通道結合🏒起(qǐ)來，壓擔子挑重任(ren)，激勵員工成長，是(shi)高光偉注重員工(gōng)培訓的初心。高🐪光(guāng)偉把每一次裝置(zhi)檢修現場♈作爲第(dì)一培訓課堂，要求(qiú)各專業抓住項目(mù)檢修的契機，理論(lùn)結合實踐，培養員(yuán)工的實操動手能(neng)力。這⚽種“看得見、摸(mō)得着”的現場培訓(xùn)，使參與的員工學(xué)到🈲了真本領，業務(wù)素質和工作技能(néng)得到不斷提升。同(tong)時，培訓中結合集(jí)團公司崗位描述(shu)晉升機制，挑選苗(miáo)💃子，明确每位員工(gong)培訓晉升能力和(hé)目标，激發了每位(wèi)員工🈲求知求進的(de)動力，形成人人争(zheng)上遊，個個求晉升(sheng)的學習氛圍。在這(zhè)種氛圍影響下，一(yi)批青年🐉茁壯成長(zhǎng)，李淼、趙悅2人走上(shàng)分公司副經理崗(gang)位，彭川、盧🐆玉坤、葉(ye)鑫等管理骨幹迅(xun)速成長，儀表的洪(hong)蘭、顔亮，起重🔅劉永(yǒng)兵、程福明等晉升(shēng)到高級⚽工，一批青(qing)♊年人才充實集👣團(tuán)公司青年人才骨(gǔ)🏃‍♀️幹庫。

   人才的(de)培養成長，助推企(qǐ)業發展壯大。在分(fèn)公司内部㊙️，不僅牢(lao)牢立足于武漢石(shí)化維保，還紮根于(yu)武鋼檢修市場。而(ér)且，因集團公司維(wéi)保業務的發展需(xū)要，分公司已輸出(chu)10名技術骨幹被調(diào)派到重要崗位。

   高光偉(wěi)說，選擇茂化建，就(jiu)意味着選擇了奉(feng)獻。

   高光偉1988年(nian)參加工作，至今已(yi)在基層奮鬥了30多(duo)年，對茂化建人♍長(zhang)年累月在外奔波(bo)，堅守一線，“舍小家(jia)爲大家”有着最深(shen)的體會。高🍓光偉工(gōng)作30多年來，從基建(jiàn)項目到維保工作(zuò)，走遍大江南北，對(dui)“家🎯”感覺就是項目(mu)部，項目部就是“家(jia)”。以至“衆背親離”，妻(qi)子🏒有怨氣、兒子不(bú)知爸爸年輕時的(de)模樣，親朋戚友“如(ru)同陌路”，但他們都(dōu)選擇了默默支持(chí)。茂化建有今天，正(zhèng)是有着高光偉這(zhe)樣的骨幹精英，30年(nián)如一日，以強烈的(de)事業心和堅守茂(mào)化建的初心，開創(chuang)了自己⛷️事業，成就(jiu)了茂化建今天的(de)輝煌。

   長期在(zai)外施工，風餐露宿(xiǔ)，工作繁雜，生活枯(ku)燥，員工極❗易發生(sheng)🌈思想及情緒波動(dòng)，高光偉時刻提醒(xing)自己就是一位家(jia)長，照顧✍️不了妻子(zǐ)兒子，就要照顧好(hao)同志般的兄弟姐(jiě)🔴妹。經常挂在他嘴(zuǐ)邊的一句話是“一(yi)🆚定不能讓兄弟們(men)上班身體累，下班(ban)心更累”。一發現員(yuan)工有思想波動，就(jiù)立即“家長裏短”做(zuò)他們的思想工作(zuo)。有一次大修期間(jian)，他發現儀表班的(de)一名員工上班下(xià)班都是精神恍惚(hū)，就主動找他談心(xīn)，原來是他的妻子(zǐ)住院了。第二天，高(gāo)光偉帶上這名員(yuán)工和🚶一些營養💚品(pin)去看望他的妻子(zi)，百般安慰他，使這(zhè)名✊員工深受感動(dong)，表示要克服困難(nan)，好好工⛹🏻‍♀️作，不辜負(fu)領導的期望和關(guān)愛。有一回動設備(bei)專業的小張失戀(lian)了，一蹰不振。高光(guang)偉知道後，立即開(kāi)導他，知道他喜歡(huān)下象棋，專門爲他(ta)組織了一✔️次象🚶‍♀️棋(qí)🏒賽，分散他的注意(yì)力。後來🐆，小張🈲知道(dào)這事後，特别感動(dòng)，表示放下煩惱，開(kai)心工作。對🔴在分公(gong)司安“家”外地員工(gong)，高光偉更關心他(ta)❄️們的起居飲食，豐(fēng)富業餘生✂️活，經常(cháng)組織一些小型的(de)文體活動❗，娛樂🧡身(shen)心。特别是2020年春節(jie)，正值武漢疫情風(feng)暴期，很多員工留(liú)💃🏻守裝置保運現場(chǎng)值班快兩個月不(bu)能輪換，心情焦慮(lǜ)。高光偉安排值班(ban)黨員帶頭一面🍉做(zuo)好疫情防控，一面(miàn)在值班室布置燈(deng)籠、中國結、做餃子(zi)，營造過節氣氛。同(tóng)時，想方🐪設法安撫(fu)慰問這些員工家(jiā)屬，消除他們顧慮(lǜ)，使這♈些員工及其(qi)家屬都安心下來(lai)，保障了維保工作(zuò)的正常運🐅作。

   高光偉以身作則(ze)，在員工樹立了模(mo)範榜樣，以自己的(de)一言一行感動員(yuan)工，引領員工。高光(guang)偉常常用自🏃🏻‍♂️己的(de)經曆教育引導青(qīng)工，進入茂化建當(dang)有“落地生根”的姿(zi)态，紮根一方，成長(zhǎng)一方，守護一方，立(lì)功一方。“心有多寬(kuān)，茂化建的舞台就(jiu)有多大”，對于青年(nian)員工而言，一線的(de)工作經曆将會是(shì)人生中🔅的一筆寶(bao)貴财富，也是成就(jiu)個人事業，實現夢(mèng)想必由之路。

      翻開高光偉個人(ren)的工作記錄本，有(yǒu)一頁上寫着：“工作(zuo)能力靠的是經驗(yàn)的積累和不斷學(xué)習創新，沒有捷徑(jing)可走🤟，隻有在實踐(jian)中🤞總結經驗教訓(xùn)，在急難險♊重中磨(mó)煉意志，在摸爬滾(gun)打中淬煉本領，才(cai)能成長♋爲可用之(zhi)材。”

   這就是高(gao)光偉紮根一線奮(fèn)鬥30載的光輝寫照(zhao)。面對勞模的✍️光環(huán)，高光偉平靜地說(shuo)：成績和榮譽屬于(yu)集團公司領導、專(zhuan)業部門的指導和(he)幫助，與及朝夕相(xiàng)處的同事們的努(nu)力打拼。這些👄已屬(shu)于過去，事業沒有(you)終點，未❄️來仍需努(nǔ)力，我們永遠都在(zài)路上。